100%亚朵到底做对了什么？long8国际龙8营收增长超

　　场景零售的大前提是好体验=●◆▼，不然就会被反噬▷…，即使你的产品很好●▽-。所以long8国际龙8●▽★★，体验和零售本身属于在一个消费链条上○▷☆□。

　　位置□■、停车场●▲•=■、大堂（借书-异地还书）□□■、入住登记（抵达前短信问候+奉茶+个性化手绘-欢迎便签）long8国际龙8●◇○■◆○、电梯•□、洁净度☆-●•★▲、气味•★■、电视◁■、空调□●◇☆、网络-▽、客用品（安心杯-耐高温纸杯+身心灵动）▲▪▲▽◁■、洗漱用品（定制牙膏+牙线+漱口水）△▽■★○、热水•▲◁…☆、床品（自有品牌睡眠产品+遮光眼罩+耳塞）☆▲□-、隔音◆◁、餐饮（属地早餐+醒酒茶饮）▲▷、离店结账（离店暖心水）■●-◁。

　　流量互导的基础之上◆▪，更重要的是酒店提供IP高价值的体验空间△☆■★。这个我们之前说了★▲，酒店天然具备体验优势-▽▲▪•=，这也将进一步提升IP粉丝的忠诚度■=▲△-○100%亚朵到底做对了什么？。还有一点想提的是▪••●◆，亚朵和GXG的◁▽◆▪★◆”灵感借衣站…=◇“…★，进一步细化到出差人群的使用场景◇=。

　　当你放下戒心■▲▽★◁，心情愉悦地去体验产品时▼△○◆，枕头就不只是枕头□▲…，它是一种情绪的抚慰◆☆◇○▽■，一种提供重新出发的动力□▪long8国际龙8营收增长超。

　　酒店天然占据睡眠体验场景▽▪▼，更天然占据流量入口□▽☆•。有人说亚朵做的是••▪“卖枕头★…”的生意△●□□•，其实做的是

　　给到服务员权限这个非常重要●△…◁•=，跟用户体验极其相关▲◁★▽▷▼，因为它能快速高效满足用户当下的迫切需求•○▪•■○，亚朵可谓是▲▼“用户体验的高级玩家☆☆=□•”◁••■。

　　亚朵把空间分为四层-…•★…，第一空间是住宿■=☆△★●，第二空间是办公-▷…◇☆，第三空间是社交▼•…--▽，第四空间是前三者的融合★•▷▽▪。

　　酒店提供休息功能和轻松愉悦的情绪价值（在私密的环境中卸下防备）☆□◁，因此它是商旅人的避风港□•…=●◆。

　　并且自营酒店采用租赁模式◇…•=…◁，亚朵目前没有任何不动产◆▷。这种模式的优势主要有四点▲△◁□，一是降低成本和风险…◆，二是提升扩张速度•◆，三是灵活的退出机制=◁◁◇▽，四是集中资源办大事•□★◁▪。

　　好体验直接带来的是价格敏感度的降低和转化率的提升☆…。亚朵不只在APP和小程序卖★☆★，还开拓了其他电商平台▲▷。

　　场景零售的根本需要产品过硬■▲▲◇-，使用的过程就相当于试用☆◆○▼•，这就需要在市场研究-▲◆▪、产品开发和供应链管理（支持产品开发-◇●，以满足不断变化的客户品位和需求）上下苦功夫了•▽•==▲。如果是其他线上渠道那就另算long8国际龙8▷△■=◁，这就不属于我们谈的线▽◁▽▷、IP跨界生态

　　亚朵把服务的环节拆细□◇，然后找到可以比同行做得更好的地方=☆，并做成专门的SOP手册…=◇☆◁▼。

　　不同圈层的人群▷☆…=☆，还可将房间带向更高的价格带（毕竟IP的酒店一般都会贵一些）○◇，并且在这个过程中还可提升亚朵的品牌形象●•■◆•◇。对于IP来说▲□▲••，

　　护城河永远不是单个点-▪■，它是一条线■•▪■，甚至一个面◆…◇。带着全局的思路•△★▲，才有可能破局=○▼•，而不是当局者迷•◇■。

　　掌握更多自主权以及提升利润率•▷。另外在tob层-•▲◇□★，截至2023年12月31日◁=△△◁，亚朵注册企业会员超过8000家•○◆▲□□。